本次對標(biāo)通過走訪參觀、座談交流、查閱資料等方式進(jìn)行，活動(dòng)中，學(xué)習(xí)組積極查找自身存在的不足，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理制度、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施等，進(jìn)一步明確目標(biāo)?；顒?dòng)結(jié)束后，匯源煤氣備煤車間以此次對標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī)，組織召開了專題會(huì)議，對照標(biāo)桿單位的優(yōu)點(diǎn)和備煤車間班組存在的不足以及生產(chǎn)管理中遇到的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)等問題展開了討論，對對標(biāo)活動(dòng)中的收獲及下一步工作安排進(jìn)行了總結(jié)部署。
對標(biāo)活動(dòng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。據(jù)了解，下一步匯源煤氣備煤車間還將依托對標(biāo)管理提升工作，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理辦法、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等，在車間內(nèi)部掀起“比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新”的對標(biāo)提升熱潮，通過樹立標(biāo)桿、明確目標(biāo)，在相互學(xué)習(xí)中求提升、在提升中求突破，強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水平。（沈小強(qiáng)）
