肖安江主席指導(dǎo)新疆湘潤(rùn)開展“四化”工作

  1月12日，集團(tuán)“四化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、董事局主席肖安江在新疆湘潤(rùn)組織召開“四化”專題培訓(xùn)會(huì)，新疆湘潤(rùn)經(jīng)營(yíng)班子成員、各分廠廠長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)參加培訓(xùn)，集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)人通過視頻形式參加培訓(xùn)。
  會(huì)上，新疆湘潤(rùn)各分廠廠長(zhǎng)和相關(guān)負(fù)責(zé)人就推進(jìn)“四化”工作進(jìn)展做了匯報(bào)。肖安江主席對(duì)新疆湘潤(rùn)下階段如何開展“四化”工作進(jìn)行了全面、詳細(xì)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。會(huì)議要求，新疆湘潤(rùn)各級(jí)管理人員要以推動(dòng)“四化”工作為契機(jī)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，不斷提升管理水平。各級(jí)管理人員要理清管理思路、管理要領(lǐng)和管理關(guān)鍵數(shù)據(jù)及指標(biāo)，根據(jù)這些實(shí)際的數(shù)據(jù)和指標(biāo)從上而下嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)的管理；各級(jí)各部門要梳理影響效益的關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)歷史最好水平找到關(guān)鍵指標(biāo)合理的標(biāo)準(zhǔn)，并將其提煉融入“四化”表格中，要及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做好數(shù)據(jù)應(yīng)用，貫徹落實(shí)好“四化”工作，推進(jìn)集團(tuán)體系建設(shè)再上新臺(tái)階。（寧燦）