戰(zhàn)鼓聲聲催奮進,旌旗獵獵踏征程。2023年12月28日,五江控股集團2024年經(jīng)濟工作會議隆重召開。集團董事局主席肖安江發(fā)表重要講話,集團總裁肖志軍作了題為《強基固本擔(dān)使命創(chuàng)新求變啟新程為實現(xiàn)五江高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗》的經(jīng)濟工作報告。與會人員分組討論了總裁工作報告。各子集團和直屬子公司向集團遞交了4個目標(biāo)責(zé)任承諾書,四個子集團總裁作了表態(tài)發(fā)言。集團董事局成員、監(jiān)事會成員、總裁辦成員,各子集團經(jīng)營班子成員、財務(wù)負(fù)責(zé)人,各子公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人,控股集團機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
肖志軍總裁在報告中簡要回顧了2023年工作,認(rèn)真分析了當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,對2024年經(jīng)濟工作進行了全面安排和部署。
2023年,集團上下在董事局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞四個責(zé)任目標(biāo),以經(jīng)濟效益為中心,以“四化”建設(shè)為抓手,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、筑牢安全紅線、堅守環(huán)保底線,持續(xù)發(fā)力、扎實推進、久久為功,確保了集團生產(chǎn)經(jīng)營總體運行平穩(wěn)。
2024年控股集團經(jīng)濟工作的總體要求是:確保營收增長20%,利潤增長10%,五項費用同口徑降低5%,工亡、重傷事故為零。為全面完成集團2024年各項工作目標(biāo)和任務(wù),實現(xiàn)集團行穩(wěn)致遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展,肖志軍總裁要求,要全面推進文化落地,激發(fā)集團強大內(nèi)生動力;要全面推進“四化”建設(shè),筑牢集團堅強體系保障;要全面推進創(chuàng)新創(chuàng)效,助力集團產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;要全面強化基礎(chǔ)管理,夯實集團高質(zhì)量發(fā)展根基。
肖安江主席在講話中充分肯定了總裁工作報告,就如何抓好2024年各項工作提出了13點要求:一是要強化目標(biāo)導(dǎo)向,層層落實目標(biāo)任務(wù);二是要強化黨建引領(lǐng),推進黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合;三是要強化“數(shù)據(jù)化、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化”建設(shè),打造經(jīng)濟發(fā)展管理新體系;四是要強化“兩高一降兩升”,打造以效益為中心的績效考核體系;五是要強化生產(chǎn)管控,把好降本提質(zhì)創(chuàng)新方向盤;六是要強化供銷管控,打造“四化”標(biāo)準(zhǔn)供銷管理體系;七是要強化主體責(zé)任,筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全環(huán)保根基;八是要強化財務(wù)管理,做強做優(yōu)做精財務(wù)管理;九是要強化人力資源管理,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐;十是要強化督查監(jiān)察和考核職能,持續(xù)推進執(zhí)行力建設(shè);十一是要強化造價審計職能,優(yōu)化項目成本管理與控制;十二是要強化戰(zhàn)略引領(lǐng),精準(zhǔn)戰(zhàn)略執(zhí)行;十三是要強力推進集團三個“希望工程”重點項目。
肖安江主席最后指出,團結(jié)就是力量,信心賽過黃金。全體五江人一定要堅定信心、以“時時放心不下”的責(zé)任感,踔厲奮發(fā),勇毅前行,圓滿完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù),以高質(zhì)量發(fā)展的豐碩成果為實現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖、加快建設(shè)現(xiàn)代化新湖南,為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)貢獻五江力量。(寧燦)