5月5日，集團(tuán)董事局主席肖安江在長(zhǎng)沙董事局會(huì)議室組織召開了集團(tuán)體系建設(shè)管理培訓(xùn)會(huì)議。集團(tuán)董事局副主席周建華，常務(wù)副總裁鄧建武、董事李立和、副總裁賀百寧、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒華出席會(huì)議。肖安江主席將自身多年的管理思想與集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐相融合，提出了集團(tuán)三級(jí)管控體系建設(shè)“八大”工作職能——“出思想、出制度、建立激勵(lì)機(jī)制、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、監(jiān)督、考核兌現(xiàn)、總結(jié)固化形成教科書、培訓(xùn)”的管理方法論，并以婁底五江保溫瓶膽降低銀耗為案例，對(duì)各部門如何履行“八大工作職能”進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
肖安江主席指出，各部門要立足八大工作職能，學(xué)深悟透，學(xué)以致用，融會(huì)貫通，指導(dǎo)子集團(tuán)、子公司將八大工作職能作為開展管理工作的方法論和法寶，營造“人人講管理、人人能管理”的管理氛圍。
肖安江主席強(qiáng)調(diào)，三級(jí)管控體系要突出垂直管理體系，要實(shí)施“人財(cái)物考”四個(gè)責(zé)任人的閉環(huán)管理機(jī)制，下一級(jí)部門要向上一級(jí)部門負(fù)責(zé)，下一級(jí)責(zé)任人要向上一級(jí)責(zé)任人負(fù)責(zé)，確保每一項(xiàng)工作有人管、有反饋、有結(jié)果。各部門要督促各條線修通管理的“高速公路”和“航線”，打通管理體系的“最后一公里”，促使各級(jí)員工思想相通、文化相通、體系相通、制度相通、考核相通、監(jiān)督相通，上下同欲、群體同智，做同頻共振的發(fā)動(dòng)機(jī)。（粟佩君）
