本次對標(biāo)通過走訪參觀、座談交流、查閱資料等方式進(jìn)行,活動中,學(xué)習(xí)組積極查找自身存在的不足,學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理制度、激勵機(jī)制和技術(shù)措施等,進(jìn)一步明確目標(biāo)?;顒咏Y(jié)束后,匯源煤氣備煤車間以此次對標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī),組織召開了專題會議,對照標(biāo)桿單位的優(yōu)點和備煤車間班組存在的不足以及生產(chǎn)管理中遇到的關(guān)鍵點、重點和難點等問題展開了討論,對對標(biāo)活動中的收獲及下一步工作安排進(jìn)行了總結(jié)部署。
對標(biāo)活動只有起點,沒有終點。據(jù)了解,下一步匯源煤氣備煤車間還將依托對標(biāo)管理提升工作,通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理辦法、先進(jìn)的管理經(jīng)驗等,在車間內(nèi)部掀起“比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比質(zhì)量、比創(chuàng)新”的對標(biāo)提升熱潮,通過樹立標(biāo)桿、明確目標(biāo),在相互學(xué)習(xí)中求提升、在提升中求突破,強(qiáng)化班組建設(shè),不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水平。(沈小強(qiáng))