11月27日,集團董事局主席肖安江組織召開數(shù)據(jù)化、表格化、標準化、體系化建設(shè)專題會議,集團領(lǐng)導(dǎo)肖志軍、肖自江、周建華、鄧建武、賀百寧、鄒華等參加會議,各子集團、控股集團機關(guān)各部門負責(zé)人在長沙董事局會議室參加會議,各子公司相關(guān)負責(zé)人通過視頻形式參會。
會議聽取了2個子集團和部分子公司數(shù)據(jù)化、表格化、標準化、體系化建設(shè)工作的前期成果匯報。肖安江主席對下階段“數(shù)據(jù)化、表格化、標準化、體系化”工作提出了具體要求。各子集團、子公司相關(guān)負責(zé)人進行表態(tài)發(fā)言。
會議指出,自7月5日召開學(xué)習(xí)輕化子集團資金平衡會會議以來,各單位深入貫徹落實肖安江主席提出的“數(shù)據(jù)化表格化、標準化、體系化”管理思想,嚴格按照集團的體系建設(shè)部署和安排執(zhí)行落實,體系建設(shè)工作取得了比較顯著的成果。就如何做好下階段的體系建設(shè)工作,肖安江主席強調(diào),一要組織學(xué)習(xí)宣貫。讓全集團上下統(tǒng)一步調(diào),形成高度共識,真抓實干,創(chuàng)造性地開展工作;二要做好組織保障。各單位要成立相應(yīng)的組織機構(gòu),統(tǒng)籌安排,確保全面落實“四化”工作;三要做好成果匯報。各級各單位要不定時組織召開體系建設(shè)推進會議,抽查“四化”工作的執(zhí)行落實情況;四要提煉工作方法。要“理”清數(shù)據(jù),“管”好指標達標情況,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與標準值出現(xiàn)偏差的,要及時分析處理;五要簽訂保密規(guī)定。各單位要加強對技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的保護,對違背協(xié)議和法律的行為要嚴格追究責(zé)任;六要遵循分級管理。要通過實行分級管理、分級考核,做到人人懂管理、人人會管理;七要做好日志管理。通過工作日志分析問題、處理問題、總結(jié)問題、管理問題;八要嚴抓績效考核。將“四化”工作納入績效考核,進一步增強工作的責(zé)任感與緊迫感;九要抓好閉環(huán)管理??毓杉瘓F領(lǐng)導(dǎo)小組要組織對各單位“四化”工作的合理性進行指導(dǎo)、督促、檢查,嚴格考核兌現(xiàn),確?!八幕睂m椆ぷ魅〉脤嵭?。
會后,各單位紛紛表示,此次“四化”建設(shè)專題會議既是一次階段性的總結(jié)會,也是一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)會,讓他們進一步認識到了“四化”工作的重要性。下一步,各單位將堅決學(xué)習(xí)貫徹此次會議精神,全面聚焦“四化”工作,把該項工作作為下階段重點工作,不折不扣抓好工作落實。(寧燦)