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肖安江主席在婁底五江實(shí)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制作“四化”模板

2023-01-16 來源:原創(chuàng) 瀏覽量:3379
  為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)數(shù)據(jù)化、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)工作進(jìn)度,確保工作成效,2022年12月8日,集團(tuán)“四化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、董事局主席肖安江,集團(tuán)“四化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、董事局副主席周建華組織召開專題會(huì)議,會(huì)同輕化子集團(tuán)及集團(tuán)“四化”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、五江實(shí)業(yè)廠長級(jí)以上人員就“四化”工作進(jìn)行了認(rèn)真討論,具體對(duì)婁底五江實(shí)業(yè)搪瓷廠落料班長和拉伸班長巡查表、保溫瓶廠原料工段和雙割班長巡查表進(jìn)行分析和完善,打造了婁底五江實(shí)業(yè)班組過程管控巡查表模板;對(duì)搪瓷廠落料班日產(chǎn)量報(bào)表、拉伸班日產(chǎn)量報(bào)表進(jìn)行分析和完善,打造了婁底五江實(shí)業(yè)班組統(tǒng)計(jì)分析表,為集團(tuán)各層級(jí)、各部門、各條線制訂“兩張表”提供了樣板。
  會(huì)議要求,集團(tuán)各單位要組織干職員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議精神,各級(jí)各單位管理者要立足自身的崗位職能職責(zé),結(jié)合本次會(huì)議精神,聚焦本單位“四化”指標(biāo),圍繞“兩高一降兩升”目標(biāo),自下而上厘清管理層級(jí)、管理對(duì)象、管理分工,對(duì)照本次會(huì)議制作的模板科學(xué)合理地制定層級(jí)管理規(guī)范表格。重點(diǎn)做好兩張表(管理者過程管控巡查表、經(jīng)營成果統(tǒng)計(jì)分析表)。同時(shí)各級(jí)管理者一方面要做好本部門的巡查、抽查、督導(dǎo)、考核工作,另一方面要對(duì)照目標(biāo)值、歷史最好值做到日清日結(jié),每日分析與總結(jié),有效地指導(dǎo)生產(chǎn),達(dá)成“四化”專項(xiàng)建設(shè)目標(biāo),進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺(tái)階。(肖桂三)

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